湯臣倍健作為中國(guó)保健品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其2022年年度報(bào)告再次引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)研發(fā)投入不足問(wèn)題的關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，公司在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面投入巨大，以典型的1元產(chǎn)品為例，其中高達(dá)0.4元用于銷(xiāo)售費(fèi)用，占總成本的40%，而研發(fā)支出比例卻相對(duì)較低。這種“輕研發(fā)、重營(yíng)銷(xiāo)”的模式在成人用品等新興業(yè)務(wù)板塊中尤為突出。盡管湯臣倍健在成人用品市場(chǎng)積極布局，試圖通過(guò)渠道擴(kuò)張和品牌推廣搶占份額，但研發(fā)投入的不足可能導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中建立核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需平衡營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)投入，加強(qiáng)產(chǎn)品差異化與科技含量，以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和功效日益增長(zhǎng)的需求。